皇明太阳能陷地产泥沼黄鸣成“大忽悠”

文章时间：2012-07-19 09:59:00

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　　根据“优秀民生奖”基金会（Right livelihood award foundation）官方资料显示，黄鸣得奖的原因主要可以归于两点：一是，由黄鸣作为太阳能行业的第一位全国人大代表积极推行了已于2006年1月1日正式实施的《可再生能源法》；二是德州“太阳谷”的建设。事实上，除了在国际环保会议上抛头露面以外，黄鸣还积极打响自己在国际太阳能业界的声誉以及影响力，他经常带着自己的“太阳谷”理念奔赴全球各地。

　　2008年，黄鸣也如愿以偿成功提名为国际太阳能协会（ISES）副主席。2009，他继续连任并称自己在负责国际太阳能行业标准的制定。自从有了这个头衔之后，黄鸣参加任何活动都将其放在身份的最前面。根据记者调查，国际太阳能协会（ISES）成员包括了太阳能企业、研究机构（新能源研究、建筑研究、电力研究、自动化研究）、其他公司（文化旅游机构、设计公司、项目公司、咨询公司、期刊发行公司）、商业协会、大学（北欧、非洲、新加坡等地），以及专门负责太阳能展览的展会商（以下简称会展商）等。

　　根据记者不完全统计，其中太阳能企业占26.6%、研究机构26.6%、其他企业15.6%、商业协会占10.9%、大学占10.9%，以及会展商占9.4%。“其实，ISES就是一个销售市场网络的机构，开展许多的商业交易会。”一位接近该机构的德国太阳能设备巨头SMA公司一位高层向本报记者透露，尽管该机构是一个非政府组织，也确实有一些太阳能公司和智库，但它是一个游说性质非常强（“lobby-active”）的组织。

　　其实，无论国际还是国内，真正“捧红”黄鸣及其皇明太阳能的还是在于前述“太阳谷”。1994年作为技术员的黄鸣设立了德州新源太阳能技术研究所，开始经营太阳能热水器、炉具、电源等产品，随后在1996年便又成立了山东皇明太阳能有限公司。

　　在接下来的几年时间里，黄鸣依靠公司的太阳能热水器成为了炙手可热的人物。从2000年起，黄鸣以及其所掌控的皇明太阳能便开始了大规模地打造全球“太阳谷”以及关注房产和建筑。2000年，黄鸣提出“微排地球战略”。他规划通过整合利用以太阳能为主的各种洁能解决技术和物联网技术，对家居、酒店、工厂以及城市各个方面，进行节能改造与管理，实现用户在生产生活中的各种能耗排放达到微量，甚至零排放。

　　位于山东德州新区的“太阳谷”便是其“试金石”。但与此同时，黄鸣也投资房地产——“蔚来城”。这从一开始便引起了人们的质疑：“黄鸣明明是做太阳能的，为什么会搞起房地产？”黄鸣曾经表示，太阳能热水器随着家电下乡政策刺激了农村市场需要的井喷，但是经过两轮政策的刺激，太阳能热水器市场的部分购买力已经被预知了，因此希望打开高端市场。“但很多开发商并不了解太阳能技术，我们可以给他们做示范。”

　　但是，想法并不等于实际。根据《皇明洁能控股有限公司2012年度第一期短期融资券募集说明书》（以下简称《说明书》）显示，皇明截至2011年9月30日，发行人下辖2家全资子公司、12家控股子公司，其中6家子公司2011年1-9月未开展经营活动，无营业收入。子公司中除皇明太阳能股份有限公司外，其他子公司2011年1-9月均存在不同程度的亏损，合计账面亏损5990万元。

　　其中所涉及的房产子公司全面亏损：成立于2003年皇明置业（北京）有限公司（2011年1-9月营业收入为零，净利润-23万元）、成立于2007年山东皇明太阳能房地产有限公司（2011年1-9月营业收入为零，因费用成本支出原因，当期亏损912万元）、成立于2009年7月杭州蔚来置业有限公司（一直未开展实际经营业务，发行人近期拟将该公司予以注销）、成立于2010年4月的德州太阳谷微排国际酒店有限公司（该酒店现处于亏损及资不抵债状况）。
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(来源：北极星太阳能光伏网)
编辑:波澜

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