华帝黄启均：“我为圣火数度落泪”
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| 文章时间：2008-05-16 11:17:48 | | | | | | 
肩负保护奥运圣火海外成功传递使命的中山华帝燃气具公司总裁黄启均，在海外的33个日日夜夜，经历了他人生中的最大感动、最大挑战，以及他心路历程的最快成长。
作为一个普通的中国男人,他在媒体面前毫不掩饰自己为圣火数次落泪的“柔弱”情怀,而当他以一个“年销售额达15亿元公司总裁”的身份,谈及华帝发展规划时，又显得那样雄心勃勃，霸气十足。
一次刻骨铭心的爱国主义教育
记者：我们知道您全程参与了北京奥运圣火在境外的传递，能讲讲背后的故事吗？
黄启均：我是以工作人员的身份参与圣火境外传递的。我主要负责保证火种灯正常运行，负责圣火盆的架设、安装、使用，以及火炬的安装、检测、调试等，由于这是一次代表国家的奥运之旅，老实讲，我的心理压力很大。
我们在海外进行了33天的传递，其间共飞行33次，完成了对21个海外城市的传递。由于时间紧迫，平均每天睡觉的时间不到3个小时，为了节约时间，我们经常不吃午餐，晚餐也都是晚上10点多以后，在飞机上进行。
可以说这是一次艰巨的任务，过程中也受到很多干扰，但我们的团队没有一个人喊累，没有一个人生病，更没有一个人退出，他们中的很多人在结束了海外的传递后，又投入到国内的传递活动中内。
我在他们的脸上看到的是钢铁般的意志，以及作为中国人的那种自豪、幸福的光辉。
记者：在这个过程当中，您本人收获了什么？
黄启均：我本人经受住了一次体力、耐力、心力、压力的极限挑战，并经历了一次刻骨铭心的爱国主义教育。
可以说，我“见证”了奥运梦想在中国实现的全过程。从取火种，到圣火的第一次点燃，到圣火启程回国，再到胡锦涛主席点燃圣火，以及圣火在国内外的传递，我都是虔诚的追随者，每一次我都忍不住热泪盈眶。
从卖产品到卖厨房
记者：华帝品牌转型经过2年的运作，现在可以视为成功了吗？转型后的品牌形象跟之前以及其他燃企的主要区别在哪里？
黄启均：品牌的转型需要很长的时间来完成，现在可以说仅仅是一个开始，而过去的2年我们所做的也主要是一些基础性的工作。
华帝品牌的转型主要体现在2个方面：一是品牌LOGO形象的变化；二是华帝品牌核心理念的提升。“幸福生活原来是真”是华帝的新的品牌理念，打造的是品牌个性，而之前提倡的“感受创意生活”概念则相对笼统，不能很好体现品牌差异化。
记者：现阶段的燃气具行业是否正从规模经济时代向自主创新时代过渡，华帝品牌的转型是否也是受这种行业趋势的推动？
黄启均：目前行业的高端产品占比为30%~40%，中高端产品是市场绝对主流。针对这样的市场格局，一部分龙头型的企业开始以技术创新、品牌创新来强化一级市场占有率，另一部分品牌则在2、3级市场寻求批量的规模化效益。
未来“卖整体厨房”是行业趋势，这是一个包括量身设计与装修在内的整体厨房概念，而不仅仅是卖家电厨卫产品那么简单。所以说，我们的燃企的企业规模还不够大，还需要更多的横向发展。目前，“整体厨房”的市场占比是1%～2%。
华帝的奥运情节
记者：华帝作为北京奥运燃气具企业独家供应商，进行了哪些奥运营销活动，投入了多少？
黄启均：成为独家供应商的门槛是4000万元，这是公开信息。同时，我们围绕“快乐家庭与奥运”这个主题，推出了系列的营销活动，比如“奥运家庭进行时”、“火舞祥云”、“神州圣火传递图”、“奥运会开幕式点火猜想”等等。
其中，“圣火在珠峰点燃”的当天，华帝一天的广告投入就达到了500万元，预计华帝用于奥运营销、品牌提升的费用将突破数亿元。
华帝奥运营销工作进展如何？
黄启均：近两年，华帝品牌正处在一个转型和提升的阶段，奥运营销是我们实施品牌转型的一部分，当然我们的市场定位、产品结构、经营管理结构都会围绕这一中心改变和提升。
截止目前，华帝在一级市场的市场占有率和品牌美誉度均得到极大提升，华帝的产品均价也得到提升，并为消费者所接受。这说明华帝前期对奥运营销的运作是较好的。
卖功能也卖“文化”
记者：横向发展是指对其他产品线的厂家进行兼并吗？
黄启均：不能一概而论。我要提醒的是低端的兼并是没有价值的，因为低端的兼并得到的只是低端的生产力。大家都清楚，燃气具行业的技术门槛相对较低，低端的生产力无没给企业带来价值贡献。
现在很多国产家电产品主要体现在“使用”价值上，而没有“文化”价值的体现，没有像欧美市场产品那样给消费者带来“美”的享受，这也是我们要学习和改进的地方。
记者：华帝如何应对原材料持续涨价给企业带来的生产成本的压力？
黄启均：一是通过调整供应链结构，实现内部消化；另一方面是引入全新设计方案，将产品的战略管理方式、设计理念、概念、功能、价格全部还原于市场需求，走“设计创造价值”这样的创新之路。
当然，我们也会在零售价上进行微调，来应对成本上升压力。
(来源：信息时报)
编辑:李云凡
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