首页 >> 信息中心>>

技术先行粤家电TCL带头打造全球品牌

文章时间:2019-10-08 14:08:23 
  今年9月,德国最大家电商城摆上了TCL新款高端彩电产品,俄罗斯颇有名气的科技产品经销商Stanislav,也满怀期待地引进一批新的格兰仕微蒸烤一体机。

  这是“粤家电”走入全球千家万户的缩影。作为改革开放前沿阵地,广东在中国家电发展史上的地位举足轻重,仅上世纪90年代,在面积仅80平方公里的广东顺德容桂镇上,便诞生了格兰仕、容声、科龙、万家乐、美的等多个广东家电品牌,容桂也因此成为了家喻户晓的家电名镇。

  “珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”书写了上世纪80年代率先突围、典范全国的广货传奇。如今,传奇仍在继续。TCL、格兰仕、美的、格力等企业家喻户晓,广东家电制造成为广东经济的重要支柱,占全国家电产业产值逾六成。风雨兼程,广东家电与时代同行。

  创新驱动 硬件软件朝向智能化

  “这里勤奋、开放、灵活,就是要将一家数十年沉浸在制造领域的传统企业领航到数字化、智能化大潮。”站在格兰仕深圳创新中心办公室,格兰仕集团CIO(首席信息官)Alice说。

  深圳创新中心,是格兰仕刚成立没多久的创新机构。按计划,这里将是格兰仕未来的技术创新中心和业务创新中心,IOT智能家居是该创新中心研发的重点领域,其重要载体是“Galanz+”智慧家居平台。这是格兰仕自主研发的一套开放物联网云服务系统,支持格兰仕全品系家电的云接入服务,同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备,还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通。

  “以消费者为中心,家电将从独立家电走向联合,并实现跨领域合作,跟一个手机、一个社区、一个城市连接起来。这是未来的必然趋势。”格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示。

  “智造”不只在硬件上,也要在软件上发力。有着同样思考的,还有位于广东顺德的另一个巨头——美的。

  深交所数据显示,目前美的总市值已逾3500亿元。这个1968年创立的“北滘街办塑料生产组”,如今已是中国家电行业的老大。2017年,美的明确提出自己的新定位——消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团。

  “技术进步带动产业升级,中国传统制造业不断面临新的机遇与挑战。美的工业互联网平台——M.IoT,推动美的由传统制造向智能制造转型,起到了试点先行、示范引领作用,并通过美云智数向20多个行业200多家大中型企业推广美的转型成功经验,促进工业互联网发展。”美的集团董事长方洪波表示。

  方洪波所说的“美的工业互联网平台M.IoT”,是美的当前在科技创新上的最新成果,已成功应用在美的广州南沙工厂上,并开始对其他企业输出。

  对于格兰仕、美的等粤企创新驱动带来的“智造”迭代,北京大学光华管理学院博士生导师董小英认为,数十年发展至今,以格兰仕、美的为代表的粤企正在率先垂范,其数字化转型展现了从智能制造、智能产品到智能服务的发展历程。

  技术进步 “学步”代工到研发“走出去”

  1994年,广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一,整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕大胆改制,将业务从“躺着也能赚钱”的羽绒业务上积极转型,将主营业务瞄准家电领域,从代工开始。

  可以说,早期很多家电企业都以代工起家,“贴牌代工”成为当时企业的关键词。改革开放之后,随着国门打开,中国消费者开始认识到家电产品的巨大吸引力,但由于国内整体家电制造业的落后以及进口渠道的短缺,家电产品极为匮乏。当时,消费者购买家电也要凭票,整个家电业都处于供不应求的状态。在这种背景下,敢闯敢试的广东人勇当“吃螃蟹者”,通过代工制造,展开家电销售。

  这是一种在当时赚得盆满钵满的方法,但亦有部分领先企业掌舵者意识到了危机。“谁拥有自主知名品牌,谁的行业控制能力就越强。”TCL董事长李东生说。

  较早地,TCL品牌被启用,王牌彩电从无到有迅速崛起,1990年产销量跃居全国彩电行业三强。同样,格兰仕也逐渐从代工贴牌转为自主品牌。1995年,格兰仕微波炉销售量达25万台,在中国市场份额占据第一位。

  上世纪90年代中期,家电品牌急剧增加,1995年达到高峰,仅空调业注册的品牌就达到了400多个。“格力是一个空调制造的专业化企业。原来是粗放的、组装的、依赖于别人技术的,但慢慢我们实现了自主掌控核心技术。”格力电器董事长董明珠表示。

  从代工到“喊出”自己的品牌,是一个重大的历史转变。从形成了自己的品牌,到做大做强,这又是一个漫长的考验,数十年过去了,历史淬炼出TCL、格兰仕、美的、格力、康佳、华帝这些现在仍活跃的粤家电代表。而面对新的全球化分工,部分品牌又已展开了“研发”出海的探索。

  9月初,位于德国斯图加特的美的欧洲研发中心揭牌,该中心已与美的洗衣机、厨热电器、生活电器展开了能效标签、产品节能环保设计等方面的技术合作。“欧洲研发中心是我们全球创新生态的一部分,可以为美的提供对欧洲本地用户市场的深刻洞察,也可以将斯图加特丰富的技术资源注入美的研发体系,为美的未来发展提供支持。”美的集团副总裁兼CTO胡自强说。

  而去年挂牌成立的TCL欧洲研发中心已在波兰站稳脚跟,全球招募了30名工程师全是“洋老外”,研究火力集中向图像领域。该中心选址华沙,是为了背靠华沙大学数学系,聚焦人工智能的前沿基础技术研发和应用。

  战略变革 全球彰显已成未来聚焦

  几经浮沉,粤家电已形成集团军优势。2018年,广东家电产品的销售额已超1万亿元大关,产品远销世界210多个国家和地区。接下来,如何“百尺竿头,更进一步”?有的企业已开始了探索。

  SATURN是德国最大的家电连锁卖场,电视销量占比超过50%。记者在一家SATURN卖场看到,TCL、华为的品牌形象和品牌产品,已和三星、苹果等一样醒目。据悉,TCL与SATURN已达成战略合作,第一年进入了150家卖场,预计今年10月起将完成420家门店全覆盖。

  柏林一家SATURN卖场的TCL驻店市场人员Adam Widuch表示,德国用户购买电视,对品牌忠诚度很高。很多德国家庭每天电视使用时间平均超过4个小时,平均7年才更换一次电视,但更换下来的旧产品也不会扔掉,而是会放在孩子房间继续使用。所以,要让当地接受非德国品牌,并不是容易的事。

  在这种情况下,TCL的探索还是初见成果。数据显示,TCL电视份额在SATURN渠道获得了大幅提升,成为德国市场增长最快的电视品牌。

  “TCL之前多次并购一些国外知名品牌,为TCL全球化发挥了作用,因为消费者对本土品牌的认知度更高。但从长远发展战略来看,TCL要从一个中国企业成为一个真正的全球化企业,必须在聚焦在TCL自身品牌形象上面,这是一个不断推进的过程。”TCL集团董事长李东生说。

  美的集团副总裁兼美的国际总裁王建国表示,美的集团2018年海外收入占比约42.5%,达1100亿元人民币,但是OEM(Original Equipment Manufacturer,代工)的占比较高。下一步,美的海外业务的核心是拓展自有品牌业务。

  位于欧洲的一家传统顶尖家电品牌找到格兰仕,出高价希望格兰仕帮他们研发制造拥有最新科技成果的蒸烤箱,合作模式不同于过去的OEM,但用的不是格兰仕的牌子。面对这样的诱惑,格兰仕婉拒了,并选择在俄罗斯通过当地经销商渠道力推自主品牌定制款产品。今年1—7月,格兰仕在俄罗斯市场的自主品牌微波炉出口额同比增长108%。

  “作为我国家电制造业的标杆,广东家电巨头正在从自主品牌建设者向世界品牌运营者转型,从竞争的参与者向竞争的引导者转变。”家电行业观察家梁振鹏表示。

  ■奋斗者说

  TCL集团董事长李东生:

  要敢于迈进科技创新无人区


  TCL起步于上世纪80年代,如今,它是全球排名前三的彩电企业,也是国内视像行业中拥有整机全产业链的企业。“国家不断发展,越来越强大,TCL也从一家作坊式的地方小企业,发展成具有国际竞争力的跨国公司,我感恩这个时代。”TCL创始人、现任TCL集团董事长李东生说。

  1981年,TCL集团前身——TTK在广东省惠州市诞生,此时仅有几十名员工。1982年,李东生从华南理工大学无线电专业毕业。毕业后,李东生本来可以进入政府机关或科研部门工作,但他却主动要求到TTK上班。

  “我当时的想法是,只有去这家带‘电’的公司,才能发挥自己的所学专业,才能实现自己的理想。”在这家磁带公司,努力的李东生获得了重用。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时,年纪轻轻的李东生大胆地抓住机会,带领十几个青年日夜攻关,把车间运作了起来。

  1985年,TTK更改商标为TCL,TCL品牌由此诞生,同时TCL通讯公司成立。TCL通讯公司很快取得了成功,TCL电话机一度占据国内市场六成以上,获得了“中国电话大王”的美誉。此时,李东生已是公司带头人。从上世纪90年代初开始的10多年时间,李东生率领TCL先后涉足电话机、彩电和手机3个领域,均因为很好地捕捉市场需求,开发出特色产品,而迅速成为市场的领头羊。

  不过,到了21世纪后,李东生走上了“荆棘密布”的道路。“2000年后,中国市场逐渐饱和,本土企业价格战此起彼伏,企业利润不断减少。我就感觉必须迈出国门,向全球化发展。”

  想到就去做。TCL首先进入了越南市场,18个月盈利站稳脚跟。2004年,中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界——TCL一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

  不过,TCL很快迎来了重大的危机,经历了18个月巨亏。“半年瘦了20斤。”李东生第一次摔了跟头,质疑、嘲笑之声充满了TCL周围。但他并没有倒下,让TCL聚焦业务的同时持续进行技术研发,最终在2007年扭亏为盈。

  “敢于迈进科技创新的无人区,企业才更有未来。”李东生说,自己一直有这样的信念,而这次波折也为TCL奠定了建设覆盖全球的制造能力、研发能力以及品牌运营网络的基础。

  “像TCL一样的中国企业,正是因为做好成本控制和最大化效率,才能这么多年来谋发展,逐步从国内到海外。面对未来,在全球产业格局当中,我们的企业想要有更大的话语权、更强的竞争力,关键还是要继续提高自身能力,特别是技术开发和创新的能力。”工程师出身的李东生,信奉的是“技术驱动”,“现在在大部分实业领域的竞争中,技术是主要的驱动力。要想在这个市场上立得住,在竞争中能够超越对手,最重要的是在技术领域上能够实现超越。”

  早在2009年,李东生力排众议,以建设平板显示企业华星光电再次震惊业界。目前,华星光电已成为TCL集团重要增长引擎。“中国有可能在3年到5年成为全球半导体显示领先的一个国家。”在全球范围内再出发,李东生充满了期待。

(来源:南方日报/姚翀)
                                                                 编辑:三人水
分享到:

中国家电在线著作权声明中国家电在线一直尊重作品的版权,网站的所有内容均由其内容合作方提供。转载依据最高人民法院《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》(法释[2000]48号)第三条之规定。如果您发现本网站已转载或摘编了您拥有著作权的作品并对转载有疑议,或对作品的真实性持有其它不同观点,请您发送电子邮件至中国家电在线内部信息部。 中国家电在线在网上传输的所有内容均由内容合作方提供,该等内容合作方负责其所发布的内容的真实性、准确性和合法性。
推荐打印声明评论

【如果出处引用错误,请与此信箱联络

查看评论
 
我来说两句
  
    昵称:    验证码:

中国家电在线文章评论声明:请您对您的言行负责,遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德。我们会对您的IP进行记录。此评论只代表读者观点,并不代表中国家电在线立场。
 
中国家电在线推荐
相关文章
 焦点新闻
 精彩专题
 各地动态
 使用技巧
 产品导购
 一周点击率排行