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专访雷鸟科技高管团队从共生到无界

文章时间:2018-11-27 11:28:05 
  11月23日,TCL旗下互联网智能电视品牌雷鸟科技在三亚召开了首届全球合作伙伴大会。从共生到无界。雷鸟科技汇集了全球各领域合作伙伴的中坚力量,打造了跨业务、跨地域、无边界的未来合作模式。在会议开始前,雷鸟科技CEO郭彤、雷鸟科技副总裁刘伟、雷鸟科技副总裁王凌晨(以下简称雷鸟高管团队)接受了中国家电在线等行业媒体(以下简称记者)的专访。

记者问:我向请问一下,雷鸟选择此时此刻在此召开全球伙伴大会的意义是什么?高管团队又是从什么角度考虑此时召开大会呢?

  雷鸟高管团队答:我们觉得OTT市场以前是半封闭、半开放,发展是有希望。但是最近这一两年信号也是一直开放的。当然我们也觉得我们很多市场是在海外,国家也是往这方面走,所以觉得这是OTT产业和市场的机会。今也是产业这个导向,中国OTT行业面向全球发展的机会。刚才问我现在是不是举办全球合作伙伴大会的好时机,我们今天讲共建、共利,其实本身就说,以前是点对点的去谈,长久了合作关系就会好起来,今天这样的关系、框架、经验、经历,我们现在把这些稳固下来,更好的明确,更好的让大家不同程度和各个行业的合作。大家不断的抱团一起,不断用合适的竞争,合适的合作,和混合式的互利共建、参与的这个竞争。

  记者问:雷鸟在战略上是否是有调整的?

  雷鸟高管团队:是的,以前的阶段是针对自身的能力发展,所以关起门来苦练内功,把自己做好了。但今天关起门来就已经不够了,但是我们内身能力还不足的时候,就更多的时间要关起门来去生长,在我们内身能力达到一个阶段的时候,我们就需要打开大门一起的去发展。

  记者问:想问一下:因为双十一这段时间,彩电在市场有点下滑的势态,你们在实际的用户家里电视机的使用频率如何,怎样把家庭成员集中起来形成客厅经济,有什么策略?现在已经是大屏时代,和今天说的主题共生无界也就是说今天把很多资源凑到一起把电视这块大屏上面。
  
  雷鸟高管团队答:我们当前随着整体经济的下行,在消费电子包括客厅的电视是有下滑的趋势。开机率的下滑现状更多的这是针对传统广电内容, OTT内容服务会吸引我们会回到客厅,更多的陪伴家人,下一步是我们要增加更多的适合这块大屏的产品服务大家。

  记者问:看到今年荷兰的OTT白皮书上,以及其他会上提到的前沿技术的导入和应用。我想请问雷鸟在这方面有没有不足的以及类似的实际应用场景?

  雷鸟高管团队答:这个是一直都是今天和去年一直火,互联网你也知道它大火后沉静一两年然后就爆发一下,一两年之前UA、AI都是这样的情况,这个也是非常有价值,为什么说它有价值,因为我们以前讲家庭讲OTT,看视频95%的价值都在这上面,今天我说它之所以不是完整的生态,这叫什么生态呢,就像你去图书馆就看一个类别的书,其他没有看,你就是没有知识海洋和生态的,比如说你99%就看这一种书,比如计算机,是没有意义的,但今天的AI是打开的,通过交互的突破和人工智能打开了场景。我们具体做了什么,我们内部联合多方做AI联合设计中心,把大家资源集中共同建设这个平台,也找出我们的能力,外部包括校企联合,包括我们在欧洲也建立联合中心实验室。因为我们知道AI是数学和深度数学方面的,全球人工智能的实验建设。校企我们也做,包括引进高级人才、博士。当然我们也在探索加强和这方面的能力,业界发展很快,我们的跟进也很快,同时离不开本质的资源,还有其他的应用等等,我们也与合作的厂家探索把场景和应用达到无缝的应用对接,更多的打穿从资源到用户、层次、页面、UI等等。我们非常强调的是今天很多用户数据中心是手机,支付也是这样其是要想成功,商业上的高速发展是很重要的催化剂,在商业与移动互联网和个人的手机更好的打通会加速的你场景。问到新的场景的部分,中国是快速发展中的国家,很多地区欧美是发达国家,大家的居住条件、生活方式文化上的有差异,但还有一些相对落后待发展的国家和地区,像中国过去的30年来看,没有走那么多路那么慢,必须是快速发展,面对很多家庭不是走智能而是直接人工智能,我们在分开用户的手机和电视,不同的用户数据切换了,一体化包括移动的投屏,不需要说宽带这种东西就不需要了,5G向下兼容4G这追方式,所以今天我们更多场景是支持全球国家和地区的跨越是发展的,也是中国发展的成果和结果,也是更快的向全球发展方案,我们往这方面会走更多。

  记者问:我们知道你们与腾讯的关系,目前市场上的腾讯所有内容资源占比还是非常大的,除了腾讯合作之外,雷鸟有其他计划是涉及到不同领域?

  雷鸟高管团队答:我们与腾讯是深度战略绑定关系,对其优先考虑。在2016年雷鸟刚刚筹备阶段提出了1+1、1+M的战略,前面两个1是一线互联网视频平台,第二1优质互联网招商,M的部分是希望有不同的提供方组合进来加强内容的建设,通过这样的战略实现内容差异化、丰富的诉求。基本上在过去的两年时间,一方面在与腾讯的合作,将爱奇艺这种我们会以AP客的形式引入我们平台来,另一方面融入1905电影网一系列的优质内容CP融入到我们的内容当中来以后,已经在互联网电视端形成差异化这种组合,我觉得战略还是要继续,后面将有更多新的举措将内容呈现给用户。

  记者问:我们自己有没有内容的计划?

  雷鸟高管团队答:雷鸟的发展速度远远超出了我们当时对互联网电视行业的判断,今年以及往后战略内容自身和参与内容的有IP开发、影视项目资源的投资,为发展战略当中的一个部分,在合适的时间设置到我们内容产业中来,其实这个是基于整个互联网生态的考虑,从内容到视频平台到到终端,其是U型或V字型的结构,在内容原创和终端售卖这两个地方其实较快的获得经济上的收入和回报,在视频平台的位置上相对处于低点,在互联往电视发展的过程中。
问:OTT内容服务在具体的转化中,开机之后后台能查到的数据具体收入情况怎么样,以游戏为例子,进入游戏之后有多少人愿意玩这个游戏,为这个游戏付费。

  雷鸟高管团队答:主要内容来讲比较多,广告和会员也比较多。过去的两年成长是非常高的同时我们在增值业务包括游戏、音乐来负责。我们在一些用户差异化、个性化来说局部性来说,同时整个占比还没有答到一个非常大的规模,在3%到9%用户群中的它的比例,我能理解到举例子在中国唱歌比听歌赚钱这是腾讯去年的优秀产品能证明了。

  雷鸟高管团队答:先说一下在客厅里的音乐产品,我们所有用户对音乐关注,对有些产品关注是相对少的。因为音乐产品整体规模相对差一些,但是实际情况来说对客厅服务的关注来说发现大家更多喜欢视频。后面是音乐产品,对整体用户页面转化效率最高,第一是视频第二是音乐产品。在互联网电视产品形态下,对视频付费是呈现不同趋势,像APK、极光类的APK数据和付费都不到3%,都是是1%或2%左右的情况。整体平台付费整个行业平均到6%左右,在运营的情况好的其实7%左右最好的就到10%。我们最早的付费率的提升,之前用百分之百来提升,去年我们的付费率是3%点多。现在也基本上是成倍的增。

  记者问:从领导层面和普通消费者都非常关注雷鸟的发展,雷鸟经过一段时间的发展。想了解雷鸟科技最近有哪些新的技术应用产品推给用户?

  雷鸟高管团队答:我先简单说一两句,第一、对用户最近的成面,郭总提到的AI智能语音这一块的人工智能的产品和服务我们其实是在判断各和观察,UI的变化和变迁,其实我们也会在近期推出我们的UI,用户比较明显感知的部分,对后台数据完善、提升能力的举措。提升自身能力的变化,还有对外的布局内容APK输出、内容独立应用都是在独步落地中,这一部分有史总来介绍。

  雷鸟高管团队答:我们目前的情况大家都知道整体的情况,大家都可以通过数据观察出,我们也知道第一是内容第二是服务。当前情况无论是从客厅这个大屏还是小屏,通过大屏去延伸通过小屏端给答家提供全面整体的服务。希望通过从大屏到小屏再回到大屏这个方式,给大家整体这样服务的高度。
问:问郭总,总局对互联网终端要求,从明年1月1日开始收取的终端费用,您觉得会对家电行业有哪些影响?

  雷鸟高管团队问:这个定义为终端使用费,这个定义不是很准确,总局也不倾向于这样叫,国家这个行业不往这个方向走,我觉得这样叫就叫回去叫回传统,其实我们觉得他不是这个叫法,其是总体来说是欢迎,应该是叫工委会。其是和工委会来规范整个行业让行业良性发展。我觉得大家也是抱着这个目的。最近比较讲民营企业,我是标准的民营企业,而且还是混合所有制的企业,也是好的代表。民营企业发展的减税费,其实就是减负,其实行业组织行业协会国家会考虑这个部分,我觉得最重要的发展,我们如何把行业这个集中起来讨论探讨,比如用户服务好把数据搞得真实、透明、公开,把我们的广告和会员结合得更好。把产业在产业链的地位凸显出来,是我们整个工位会牵头的整个目的。相关的一些成本主要是支持这样的发展或是这样发展的预期,甚至更多支持中国企业走出去按照一带一路去形成,不仅仅是中国OTT的行业竞争竞走这是最重要的情况,我觉得都可以广泛的讨论和沟通,甚至是广泛实践,我们说下敏捷是什么的实际上是有问题时候也有对的时候,国家迅速的调整,所以我们也不怕犯错误,也保守不敢往前走。

  主持人:还有五分钟大会就要开始了,请大家移步到会议厅参加会议!

(来源:中国家电在线)
                                                                 编辑:三人水
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