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三星丑闻对职场权力斗争的启示
文章时间:
2010-07-16 10:59:49
三星集团(Samsung)董事长李健熙(Lee Kun-hee)在权力宝座上数次大起大落,如今又重新掌权,这让该集团前法律顾问金永哲的日子不太好过。据目前报导,在指控老板和其他高管腐败后,金永哲(Kim Yong-chul)就限于一种“职业放逐”的状态。由于他的指控,李健熙于去年被罢免了三星董事长的职位。
但现在,他又重回公司执掌帅印。与此同时,金永哲出版了一本名为Thinking of Samsung的书将全部内幕和盘托出。该书的销量如今已超过15万册,但为他赢得的支持者却寥寥无几(至少在公众方面是如此)——甚至还断送了他的工作机会。
《基督教科学箴言报》(Christian Science Monitor)以这位“被谴责和孤立的”告密者一贯的叙事口吻对此进行了报导,但这一事件本身的耐人寻味之处远不止如此。金永哲并非是一位典型的组织内部密探——他一直是一位响当当的人物,而且总是有仇必报。在他的职业生涯早期,就因起诉腐败的韩国总统全斗焕(Chun Doo-hwan)并将其赶下台而名声大噪。即使是在人生的低谷期,金永哲仍然有一定的权力影响力。你只要看看他的书籍销量和国际媒体报导规模就知道了。
当我读到那篇文章时,我忍不住去问组织权力专家杰夫•普费弗(Jeff Pfeffer)对此有何看法,因为这个故事正是他所喜欢的那种类型。数十年来,普费弗一直在著书撰文,论述商界人士的政治权谋,并就这一问题在斯坦福大学商学院(Stanford's graduate school of business)开班授课。他最近在《哈佛商业评论》发表的一篇文章从某种意义上说就是一份指南,它提供了11种方法,教你如何在权力斗争中做到游刃有余。
在三星事件中,普费弗发现了多个常见的主题。实际上,他所做的第一件事,就是提醒我不要以为这是韩国权力斗争的一场滑稽戏,对此不屑一顾。“美国公司也一直在上演着同样的故事,只不过没这么富有戏剧性罢了。”他说。位高权重之人总是通过赏罚分明的手段来巩固自己的权力,他们会尽量把反对者拉进自己的阵营,而对于那些不肯就范的则一脚踢开。希望获得更多权力的人,都是通过出奇制胜、最大限度地利用手头的资源来达到目的,而有时他们之所以成功,仅仅是因为他们比对手坚持的时间更长一些。
当他得知金永哲现在每天靠养花种草、照顾宠物来打发日子时,并未感到吃惊。对于那些公认的麻烦制造者,即使事实证明他们是对的,潜在的雇主也往往是避之唯恐不及。普费弗说,这是因为无论是在韩国的大型集团公司还是在其他地方,“忠诚的价值总是高于其他一切因素,包括能力在内。”他认识的劳工律师都会忠告自己的客户,不管是为了性别歧视、种族歧视还是其他任何原因,都不要针对雇主提起诉讼,“除非他们已经赚到足够的钱,再也用不着工作。”
李健熙重新坐上三星董事长交椅后,他周围又聚集了大批忠诚的追随者,而他的权力似乎也会永远维持下去。如普费弗所见,“掌权的人和公司都有能力创造自己的事实。而对于那些无权无势之人,很少有人真正愿意支持甚至接近。”
那么,金永哲的故事到此就算结束了吗?看上去他有能力让西方媒体站在他这一边,而且他甚至可能是对的。但普费弗担心这些还远远不够:“常言说得好,如果你打算袭击国王,就一定要杀了他。”
注:朱莉娅•柯比(Julia Kirby),《哈佛商业评论》英文版编辑。
(来源:哈佛商业评论网)
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