苏宁收购家乐福互联网零售进入巷战

文章时间：2019-06-28 06:41:42 来源：中国家电在线

　　　　在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。

　　前者稳居电商老大位置多年，近年又通过投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等商超业态，开始向线下进军。

　　后者原本是零售界的“局外人”，它的优势在于巨大流量和雄厚资金，几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家买至麾下。

　　实际上，在这两大阵营之外，还站着一个不太显山露水的巨人，线上TOP3、线下上万店、经营全品类、城乡全覆盖，在零售行业能同时做到这些的，目前有且只有苏宁一家。

　　日前，苏宁官宣收购家乐福中国80%股份，再次引来巨大关注和热议。业内专家表示，中国零售业的竞争越来越激烈，也越来越充分，阿里、腾讯、苏宁正形成中国零售的三国演义时代。

　　拿下家乐福，剑指大快消

　　按照苏宁易购6月23日发布的公告，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

　　“苏宁将进一步丰富全场景布局，推进全品类经营发展。”苏宁方面表示，本次收购家乐福中国，苏宁在锁定优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

　　作为全球大卖场业态的首创者，家乐福1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内经营210家大型综合超市和24家便利店，覆盖全国51个大中型城市，同时拥有3000万会员。2018年，家乐福中国营收接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

　　苏宁方面表示，将通过输出智慧零售场景塑造能力，对家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

　　家乐福中国在一二级城市核心商圈拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁易购有关负责人表示，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与家乐福的商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，苏宁零售体系4亿会员和家乐福中国3000万会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有会员生态，提升用户价值。

　　今年以来，苏宁在快消领域频频发力，一方面加快建设海内外供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景，业内专家表示，“完成对家乐福的收购后，苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。”

　　不到两年战略投资700亿

　　对于苏宁此番以48亿元现金抄底家乐福之举，很多人的第一反应是“苏宁不差钱”。如果放到苏宁近年的战略投资中来看，此次并购虽然意义非凡，投资额其实并不算大。

　　自2017年底启动智慧零售大开发战略以来，苏宁明显加大了对外投资力度。据不完全统计，在不到两年的时间里，苏宁累计完成十多个项目投资，投资规模接近700亿元。200亿元投资恒大地产、95亿元入股万达商业、出资98亿元成立恒宁商业、联合深创投设立300亿元规模的物流地产基金、收购迪亚天天、收购万达百货，都是其中的大手笔。

　　仔细梳理这些项目，你会发现苏宁的投资主要聚焦两个方面，首先是服务于“全场景布局”“全品类经营”。

　　投资恒大地产，入股万达商业，和众多地产商开展深度合作，苏宁看重的是对方手中丰富的线下场景，这是它大规模开店所需要的稀缺资源。

　　对于那些本身就已经比较成熟的零售业态，时机合适也不妨完整拿下，这样可直接补强自己相关业务板块。收购万达百货全部37家门店，收购迪亚天天中国100%股份，以至此次收购家乐福中国80%股份，都是基于这样的逻辑。

　　上述收购完成后，苏宁在时尚百货和大快消领域的实力得以大幅提升，其作为大型综合零售商的版图也更加完整。

　　苦练内功，这是苏宁希望通过大规模投资达到的另一个目的。所谓内功，主要体现在两个方面，一是技术能力，一是物流能力。从收购天天快递到成立物流地产基金，苏宁近年在物流能力建设方面投入巨大。

　　今年618期间，苏宁物流集团执行总裁姚凯表示，苏宁物流当日达和次日达服务覆盖区域已提升至91%，在业内遥遥领先。高效优质的物流配送，是良好用户体验的重要保障。

　　开店速度创纪录

　　除了不时因大手笔的投资、并购“上头条”，苏宁过去两年开店速度之快也引发业界高度关注。

　　在苏宁“两大两小多专”的店面组合中，苏宁小店和零售云店是最富有想象力的“未来”。前者占领城市社区，后者挺进县镇市场，这也是当下零售业增量空间最大的两个市场。

　　2017年底，苏宁掌门人张近东提出“三年两万店”目标，平均每年大约要开5000多家门店。然而实际情况是2018年苏宁就新开近8000家门店，“创造了零售史上一个崭新的纪录”，苏宁由此一举跨入“万店时代”。

　　在刚刚过去的618年中大促中，苏宁小店和零售云店等新型业态表现抢眼，助力苏宁取得全渠道订单量同比增长133%的好成绩。

　　春节后刚刚加入苏宁阵营的37家万达百货门店，在更名为“苏宁易购PLAZA”后也以新的身份参战618，累计销售金额达7.5亿元，客流量超1700万。

　　在零售行业大变革的背景下，阿里的“买买买”和腾讯的“买买买”路数并不相同，苏宁的“租建并购联”，是两强之外的第三条路。但是归根结底，这是一场面向零售下半场的资源卡位战，跑马圈地，至关重要。

　　然而跑完马圈完地并不意味着战斗就结束了，接下来的PK其实一点都不轻松，拼产品、拼服务、拼管理、拼细节，一切还须回归零售的本质。

　　这是一场残酷的巷战，寸土必争。

编辑:三人水

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