专注制造40年格兰仕布局谋篇智慧生活

文章时间：2018-09-03 17:06:52 来源：中国家电在线

　　　　近日，在第五届中国家电电子（拉美）品牌展和第一届阿根廷国际消费电子展上，中国品牌格兰仕全系列智能产品广受欢迎。

　　作为中国制造在全球范围的一张名片，经过40年的努力，格兰仕品牌及其产品正越来越多地出现在全球的每一个角落。最新数据显示，格兰仕已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构，品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区。

　　“40年，几代格兰仕人只做了一件事，就是专注制造。”格兰仕集团总裁梁昭贤感慨道。乘着改革开放的春风，40年前，格兰仕在顺德桂洲镇一片荒滩上起步。40年来，格兰仕见证了改革开放的历程，从零起步做到微波炉单品世界第一。在中山格兰仕生产基地，梁昭贤向记者讲述格兰仕如何从生产微波炉单品到生产全系列家电，从OEM产品输出到自主品牌输出，从中国制造到中国智造。

　　企业产权改革勇于“吃螃蟹”

　　今年，格兰仕40岁。不过，可能少有人知道，格兰仕从做羽绒而始。回看原点，梁昭贤对记者讲起了40年篇章的序幕。1978年4月，中央文件出台相关政策启动工业发展，在这样的背景下，当年9月28日，桂洲镇羽绒厂成立，而这正是格兰仕的前身。

　　时间很快来到上世纪90年代，这时候的羽绒厂，发展惊人，销售额过亿。“从一个乡镇企业，转变为民营股份企业，这大大释放了企业的活力，这对于格兰仕而言是一个重要转折。”梁昭贤回忆道。

　　发展才是硬道理，这个当时响彻神州大地的论断激发了格兰仕自我突破的勇气。

　　1994年，广东顺德成为当年企业产权改革重要试点区域之一，整个顺德充满了再创业的干劲。格兰仕再次敢为人先，大胆改制，并将业务从躺着也能赚钱的羽绒业务上积极转型，将主营业务瞄准于家电领域。

　　砸锅卖铁自主研发

　　“上世纪90年初，我们在日本看到微波炉这种先进产品，敏锐觉察到其在中国的潜在市场，就决定引进到国内，格兰仕转制后，我们开始专心做微波炉，并尝试把它昂贵的价格降下来，让更多国内消费者能用上。”梁昭贤回忆道。

　　虽然在刚起步时也遇到困难，但格兰仕很快摸索出道路，格兰仕的微波炉在国内销售额猛涨，五年时间做到全国第一。

　　就在格兰仕规模高速扩张之际，国际同类竞争对手对微波炉核心部件——真空磁能控管供应的制约，让高速发展的格兰仕放慢了前进的步伐。

　　面对困境，梁昭贤却做了一个惊人的决定：“当时我们决定投入9亿元做研发，这个数字对当时的企业体量而言，可算是天文数字，意味着我们将节衣缩食，砸锅卖铁，二次创业。”

　　决定一经落下，路途异常艰苦。这时候是2000年，梁昭贤带着团队没日没夜地向国内顶级研究机构专业人士请教，并多次到海外学习，组建研发团队攻关，目的就是为了掌握微波炉核心部件磁控管的制造技术。事实上，当时的磁控管技术掌握在日韩企业手中，而磁控管供应也成了日韩企业限制中国企业发展的一个撒手锏。

　　6年后，格兰仕的研发团队终于在磁控管技术上从受制于人变成掌握标准，真正跨过了日韩企业的技术封锁，实现了微波炉从基本元器件到核心元器件的全线中国制造。

　　智能化迭代走向未来

　　空调打开在你最喜欢的温度，冰箱自动预告今天要买什么菜，微波炉已为你推荐今日菜谱，吸油烟机启动蓄势待发，这些并不是科幻场景。

　　G+智慧家居平台是格兰仕自主研发的一套开放的物联网云服务系统。G+支持格兰仕全品系家电的云接入服务平台，同时可以接入其他品牌家电、家居智能设备；而G+还与微信、微博、粉丝社区等平台实现互联互通，构建智慧家居生态圈。早在6年前，格兰仕就与中科院团队合作，着手研发该平台。

　　“未来，智能连接是趋势。家电从独立家电，到家电联合一起，到跟一个社区、一个城市连接，都必须要打开边界，以消费者为中心，互联互动。”梁昭贤解析。如今，全球每销售三台微波炉，其中有一台便由格兰仕制造，这是格兰仕人引以为豪的一个数据。而这背后，正是格兰仕家电产品的智能化迭代和海外渠道的拓展。

　　现在，就算是在竞争激烈的北美市场，格兰仕智能家电产品也已经站稳脚跟，甚至靠着智能家电产品和智能家电软件平台圈粉5亿多用户。

　　梁昭贤透露，格兰仕正巨额投入研发半导体。在他的想象中，未来依托半导体技术，格兰仕产品就能像CT机一样“扫描”菜品，智能识别这道菜的美味程度。从国内到海外，从生产端到销售端，格兰仕都要实现全面的智能化,“在智能化的研发投入上，现在是销售额的8%左右，未来将达到10%—20%”。

　　格兰仕集团总裁梁昭贤：从以制造为中心转向以消费者为中心

　　南方日报：如何评价格兰仕40年走过的道路？

　　梁昭贤：参与者、见证者、受益者。这是改革开放40年给格兰仕带来的机遇。幸运的是，每个节点，我们都抓住了机会。首先我们必须要在中国市场要把自己从小做大，从零做到微波炉单品世界第一。然后，立足中国市场格兰仕再走出去。从最基本的给国际品牌做OEM开始，通过和全球一流品牌的合作，学习各种技术、体系、标准，在这个基础上，格兰仕开始考虑自己新的全球化战略、品牌国际化战略。

　　在欧美发达国家，我们首先强调产品的市场占有率，在产品占有率的基础上，再逐步开始做格兰仕的自主品牌。比如，在美国，在整个北美市场，格兰仕采取的“1+5”策略，就是以格兰仕品牌作为依托，整合标准化OEM、ODM、合作品牌、合资品牌、租赁当地的品牌去创造性开拓市场。

　　南方日报：格兰仕为什么选择坚守制造，而不投资更多的领域？

　　梁昭贤：40年，几代格兰仕人只做了一件事，就是制造。做制造业，一定要坚守寂寞，做实业，要有养小孩的心态。要花心思、花时间去钻研一件事情，专心、专注做好每个产品，这样制造业才能从做大到做强。

　　南方日报：格兰仕自主研发的G+平台，代表了制造未来的什么走向？

　　梁昭贤：随着科技的纵深发展，产业边界会模糊，被打开。传统制造企业会越多地用上可以跨行业的信息技术，全球实现跨领域自动化信息化，边界打开，这将更好地服务消费者，以消费者为中心。家电将从独立家电，走向联合，并实现跨领域合作。跟一个手机、一个社区、一个城市连接起来，打开边界，格兰仕生产的家用电器未来会有更多的智能连接，产生协同效应，并与消费者有效互动，这是未来的必然趋势。

　　南方日报：未来的格兰仕是怎样的？

　　梁昭贤：昨天的格兰仕是微波炉的代名词，今天的格兰仕是综合性、领先性的全白电企业。以微波炉作为依托，全方位发展生活电器，全方位发展全白电——空调、冰箱、洗衣机、洗碗机以及电蒸炉等一系列产品。格兰仕的愿景，是打造全球技术综合领先的一流企业，在未来代表中国领先的品牌。格兰仕要成为世界一流的跨国企业，我们会朝着这个目标不断去努力。

编辑:三人水

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